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      1. 數字化時代,企業需要什么樣的CFO?

        趨勢分析人才招聘職能洞察中高端人才訪尋

        2020-07-13 17:04

        在數字經濟浪潮襲卷各行各業的同時,疫情的爆發進一步加速了企業向數字化邁進的步伐。作為企業運營的重要支撐組織,財務的自動化和數字化,已經發生了深刻變化,企業對于新型CFO和財務人員也抱有更高的期待和要求。
        在今年大的市場環境下
        企業招聘CFO呈現出怎樣的趨勢?
        對于CFO的能力產生了哪些新的訴求?
        具有豐富經驗的成熟CFO怎樣轉向新型敏捷?

        以下帶來科銳國際高級經理Sophia的精彩解讀:



        01、今年CFO的招聘上有哪些典型共性特點? 

        首先,從戰略端發起的CFO招聘需求不同。企業希望CFO在過往的工作中與實際決策人的距離更近,可以直接與老板進行溝通。無論是成長期還是成熟期的企業,都越來越看重CFO在企業關鍵決策中的投票權和建議能力。還有很多企業需要CFO預判經營可行性以及指標合理性,幫助業務做預判,對業務賦能。
         
        其次,CFO搭建團隊時對人才配置需求發生變革。很明顯的一點是對人才的復合能力要求顯著提高了,今年財務背景的同事更多具有了戰略背景、投資背景、IT背景。
         
        面對突發的疫情,企業的數字化程度決定了其在非常時期的應變能力。很多成熟企業意識到要建立數字化戰略能力的體系,SSC就是財務數字化轉型的重要體現。除此之外,企業更加注重搭建財務數字化團隊,吸納包含自動化戰略人才、實際能夠分析業務流的人才以及技術能力的財務類人才。

        02、傳統行業在數字化迭代沖擊之下,對CFO產生了哪些新的需求?

        “在一些傳統企業中,CFO有時候會有一定滯后性,需要分析完報表才能給到企業建議。但是作為新型CFO,需要告訴企業,KPI應該怎么定,業務流應該怎么設計,要找什么樣的合作方?!?


        以互聯網新經濟領域為例,有金融背景的CFO在資本運作以及對外戰略合作上往往具有更加前瞻的視角。從業務轉型的純財務人才成為互聯網企業CFO的變化十分明顯,當然也有一批互聯網CFO在試水后又去了傳統行業。這種新型CFO能夠在兩個關鍵環節中為企業提供幫助。

        首先是對賽道以及上下游企業合作層面的支持。在部門配置上,財務部會再分戰略部、投資部、商業分析乃至投資者關系部,這樣CFO能極大地幫助老板上賽道,投并購,和上下游進行更深入的合作。

        其次能夠帶給企業極大的賦能,就是資本方。以前一些傳統行業在這方面沒有太強的視角,現在越來越多的實際控制人開放眼界去跟資本接觸,不一定是純粹的投資引入,有可能是通過資本來進行更多的生態搭建。

        而且從今年開始,企業對于CFO的內部性要求也非常高。因為外部性的要求可以專業化,甚至外包,而內部性對于業務的滲透,以及如何針對業務提供有效的決策建議是非常難的。對于CFO來說,要陪伴企業成長,具備頂層-戰略能力,同時了解業務,很好地把財務管控與業務戰略融合在一起,是非常難的。

        03、從供需雙方的選擇上來看,近幾年都發生了哪些變化? 

        “企業不僅僅是為了一個IPO項目而需要CFO,而是需要一位真正有創業精神,能站在企業頂層頭腦角度布局的合作伙伴,能共同協助公司去完成5-10年戰略發展規劃,公司投資者關系布局,引入戰略合作伙伴,搭建更加合規完善的財務體系和內控體系?!?br />
        2016年以前市場有一個相對長的焦慮期,無論是企業選CFO,還是CFO選企業,主要都是追求把項目做下來,實現所謂財富自由,但是近幾年發生了很大的變化。
         
        第一是企業方的變化。近幾年成功上市的企業普遍會有發生一些CFO更替的故事,科銳國際專注于財務領域的獵頭顧問們發現,企業在上市后替換CFO有幾個核心原因:
        - 負責IPO的CFO無法勝任上市后企業的新要求
        - CFO對業務不了解,或者不落地
        - 企業想找管理過更大盤子的CFO,把現在的市值進一步提升....
         
        第二是CFO的變化。在我們財務獵頭組的統計中,頻繁為了IPO而跳槽的CFO,這種需求在市場上的活躍度在降低。CFO越來越關注企業的發展前景與實際控制人的默契度,更加具備創業/合伙心態,希望加入一家有長遠發展的企業,陪同經歷快速發展,上市/戰略投資/市值管理/戰略伙伴引入等整個過程。所以大家會更加看重公司能走到哪里,自己在不同階段的價值,而上市只是其中的一個項目。
         
        所以,我們建議企業要選擇更長遠的合作伙伴,花上幾年時間打磨適合公司能長遠同行的CFO,同時也建議CFO要真正滲透到業務的每一端。

        04、CFO如何判斷一家公司是否值得他花3-5年去全身心的投入?

        “作為獵頭,我們經常遇到很多CFO諸如此類的問題,‘Martin當年從高盛加入騰訊時,能否預測如今的騰訊?該如何找到自己的騰訊?’;‘Joe Cai終身一躍加入一家連網站都還沒有的公司時,如何預判到這個團隊會成為未來的阿里巴巴?’”

        建立合伙人心態。我認為CFO和平臺是相互成就的,換句話說,如果當初加入的不是Martin,騰訊也不是現在的騰訊。所以在CFO的選擇層面來說,除了從自身的專業能力出發,判斷公司的行業前景、賽道、產品競爭力、管理團隊、創始人格局、財務狀況等,我們還會鼓勵CFO 以合伙人/創業心態去思考,去考慮自己和新平臺能有怎么樣的結合和創新,而不僅僅是把自己當成職業經理人安置到既定環境。
         
        持續同行或引領。市場上經常談到,企業如果想要走得更遠,CFO應該是“超配”的,因為CFO是一個關鍵的Partner,個人和平臺能不能在同樣的成長速度上,決定了能否長遠。在科銳近幾年來成功的CFO招聘案例中,我們會經常建議雇主去看“超配”的CFO,不僅僅是針對目前的業務盤子/管理能力,更重要的是成長速度。隨著時間的變化,具備相同甚至更高的加速度時,CFO能夠持續跟企業同行,甚至引領企業,這是非常難得的。

        05、技術在發生巨大的變化,人與環境的互動會為財務轉型帶來怎樣的推動力?

        “數字化背后最成功的其實不是技術,而是業務靈魂、管理靈魂。如果一個只有幾年工作經驗的人,即便技術再尖端,管理靈魂也是很難被提煉出來的。這時候就需要一位有20多年沉淀的人,作為背后的頭腦對他進行訓練?!?br />
        當下的招聘市場對于成熟的CFO來說挑戰很大,誠如很多CFO所顧慮的,現在大部分快速發展的公司,尤其是科技類獨角獸,CFO招聘需求第一條:不超過XX歲。很多時候,這個招聘范圍介于35-40歲,但實際上,更大比重的CFO年齡在45以上。
         
        但提到具備數字化轉型能力的CFO,市場上實際也沒有太多現成的人才,所以也不乏是一種機會。數字化背后最難的還不是技術,技術層面企業有大概率可以跟大部分競爭對手處于同一水平線,數字化轉型背后的業務靈魂、管理靈魂才是企業真正拉開距離的地方。一個只有幾年工作經驗的人,即便技術再尖端,也很難短期提煉出一家企業的核心管理靈魂并順利完成數字化迭代。
         
        而對于在企業沉淀20余年的CFO來講,也許他的成長路徑比較傳統,但是有兩項能力卻是在數字化轉型中非常寶貴的。
         
        第一、成熟CFO具備非常扎實的財務技能,多年沉淀所積累的對企業業務的深厚了解,這種沉淀是一些年輕的技術背景或者純外部戰略背景的人很難替代的。在數字化轉型中,成熟CFO對管理流/業務流的提取,在業務管控/變革的一些關鍵建議會成為其彎道超車的關鍵點。
         

        第二、如果能進一步提供戰略能力是非常好的,傳統的CFO成長路徑大部分缺少了戰略能力的培養。CFO作為管理者,他的成就不一定要取決于他本人,而在于他是否善于用人,能否駕馭復合型的團隊和跨界人才。比如通過放一些好的戰略背景的人選,數字化背景的人選,技術類的人才,組建一個復合型團隊,在比較高的領導力水平下發揮更大的能力和作為,那么這個團隊掌舵人就完全有能力轉變為一個新型敏捷CFO的。


        案例分享


        我們最近幫助一家金融集團招聘了一位負責數字化轉型的CFO兼CSO(首席戰略官),是一位52歲的具有傳統企業CFO背景的成熟候選人。他在協助前東家的戰略轉型中,通過孵化出復合型團隊,推動了數字化轉型的順利落地,項目完成得很成功。對他來說,客戶公司比之前任職的公司體量更大,行業跨度也更大,對下一段職業發展是挑戰更是機遇。而在他加入之前,這家金融集團已經有2任失敗退出的前任CFO,所謂的企業變革總是會流血,失敗并不少見。這位候選人在這樣的基礎上加入客戶公司,將自身的能力、經驗、潛質充分釋放,最終順利推進了項目。目前候選人跟客戶的融合非常順利,項目正在有條不紊的進行中。



        科銳國際
        科銳國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商,也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業(300662.SZ),目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支機構,2,600余名專業招聘顧問及技術人員,在20+個細分行業及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發展、薪稅外包等人力資源全產業鏈服務,同時提供一體化SaaS云產品、垂直招聘平臺、人力資源產業互聯平臺及人才大腦平臺。通過構建“技術+平臺+服務”的商業模式,打造產業互聯生態,為企業人才配置與業務發展提供一體化支撐,為區域引才就業與產才融合提供全鏈條賦能。在過去一年中,服務超過5,300家跨國集團、國內上市公司、快速成長性企業、國企、政府以及非盈利組織,成功推薦中高端管理及專業技術崗位人員25,000余名,靈活用工累計派出190,000余人次,聚合合作伙伴近3,500家。

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